Истории успеха наших клиентов

Реальные результаты управления финансовыми рисками от компаний, которые доверили нам свою безопасность

Хронология достижений

От первых шагов до впечатляющих результатов — путь наших клиентов к финансовой стабильности

Январь 2024

Nordic Shipping Solutions

Крупная логистическая компания столкнулась с непредсказуемыми колебаниями валютных курсов, что серьёзно влияло на прибыльность международных контraktов. Ежемесячные потери достигали 2,3 млн крон.

Достигнутые результаты:

Внедрение комплексной системы хеджирования валютных рисков позволило стабилизировать денежные потоки и сократить волатильность прибыли на 78%. Компания смогла уверенно планировать развитие на 2-3 года вперёд.

Апрель 2024

GreenTech Manufacturing

Производитель экологичных технологий нуждался в финансировании масштабного расширения, но банки требовали дополнительные гарантии из-за специфики отрасли. Проект стоимостью 15 млн крон находился под угрозой срыва.

Достигнутые результаты:

Разработанная нами структура финансирования с элементами страхования рисков убедила кредиторов. Проект был успешно реализован, а компания увеличила производственные мощности в 2,5 раза, став лидером рынка в Скандинавии.

Август 2024

Danish Retail Group

Сеть розничных магазинов переживала кризис ликвидности из-за сезонности продаж и необходимости формирования запасов к праздничному сезону. Кассовые разрывы достигали критических значений каждый квартал.

Достигнутые результаты:

Оптимизированная система управления оборотным капиталом и прогнозирования денежных потоков позволила компании избежать кассовых разрывов. Рентабельность операций выросла на 23% благодаря более эффективному использованию ресурсов.

Ноябрь 2024

Innovate Capital Partners

Инвестиционный фонд столкнулся со сложностями в оценке и управлении рисками портфеля стартапов в условиях изменившейся экономической ситуации. Требовалась комплексная переоценка подходов к риск-менеджменту.

Достигнутые результаты:

Внедрение современных методов оценки рисков и диверсификации портфеля помогло фонду не только сохранить капитал в сложных условиях, но и показать доходность выше рыночной на 12%. Привлечение новых инвесторов увеличилось в 1,8 раза.

Клиент месяца

Как мы помогли строительной компании пережить кризис

Когда цены на строительные материалы выросли на 40% за полгода, Byggmester Construction оказалась в сложной ситуации. Контrakты были подписаны по старым ценам, а материалы приходилось покупать по новым.

"Франтекс не просто предложил решение — они стали нашими партнёрами в самый сложный период. Их система управления ценовыми рисками спасла нашу компанию от банкротства."

— Ларс Кристенсен, Финансовый директор Byggmester Construction

Сегодня компания не только восстановилась, но и стала использовать наши решения для планирования новых проектов. Маржинальность проектов выросла на 15% благодаря более точному прогнозированию затрат.

Ларс Кристенсен, финансовый директор Byggmester Construction, в офисе компании

Результаты работы в цифрах

Конкретные показатели эффективности наших решений за последние 18 месяцев работы

89%

Снижение убытков

Средний показатель сокращения финансовых потерь от рисковых операций среди наших клиентов

156

Успешных проектов

Количество компаний, которые достигли поставленных целей по управлению рисками

2,4 млрд

Крон под управлением

Общая стоимость активов, по которым мы осуществляем консультирование и управление рисками

94%

Удержание клиентов

Процент компаний, которые продолжают сотрудничество с нами более года

6,2

Месяцев до результата

Среднее время достижения заметного улучшения финансовых показателей

43%

Рост прибыльности

Средний прирост операционной рентабельности после внедрения наших решений

Процесс анализа финансовых данных и построения моделей управления рисками

Как мы работаем с каждым клиентом

Индивидуальный подход — основа нашей методологии. Каждая компания уникальна, поэтому мы не используем шаблонные решения.

1

Глубокий анализ ситуации

Изучаем финансовую отчётность за 3-5 лет, анализируем денежные потоки, выявляем источники рисков. Проводим интервью с ключевыми сотрудниками и руководством.

2

Моделирование сценариев

Строим математические модели различных сценариев развития событий. Оцениваем потенциальные потери и возможности в каждом случае.

3

Разработка стратегии

Создаём персонализированную систему управления рисками, которая учитывает специфику отрасли и особенности бизнес-модели клиента.

4

Постепенное внедрение

Начинаем с пилотных проектов, постепенно масштабируя решения. Обучаем команду клиента, адаптируем процессы под корпоративную культуру.

5

Мониторинг и оптимизация

Постоянно отслеживаем эффективность внедрённых решений, корректируем стратегию в зависимости от изменений рыночной ситуации.