Как мы начали решать проблемы с бюджетом

В 2018 году я столкнулся с интересным парадоксом. Работая финансовым аналитиком в крупной копенгагенской консалтинговой фирме, видел, как даже успешные компании теряют деньги из-за неточного планирования рисков.

Проблема была не в недостатке данных, а в том, как эти данные интерпретировали. Многие бизнесы полагались на устаревшие модели прогнозирования, которые не учитывали особенности датского рынка и изменения в экономике ЕС.

Тогда я решил создать Sephadoria — компанию, которая помогает предприятиям строить реалистичные финансовые стратегии с учетом реальных рисков, а не теоретических расчетов.